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Jan Fjornes

Manager | Ökonom, Politikwissenschaftler; M. Sc. Integrated Natural Resource Management; B. Sc. Politik und Wirtschaft

Viele Aspekte der Energiewende lassen sich nur mit regionaler Zusammenarbeit verschiedener Akteure bewältigen. Mit dem Forschungsprojekt E-SKA möchte ich dazu beitragen, dass sichtbare, effiziente und wirksame Zusammenarbeit in unterschiedlichen regionalen Kontexten erleichtert wird.

  • Akzeptanz & Teilhabe
  • Bürgerenergie
  • Demokratie & Partizipation
  • Entscheidungsprozesse & Politik
  • Industrietransformation
  • Koordination & Allianzen
  • Soziale Gerechtigkeit
  • Verhalten & Suffizienz

Jan Fjornes ist Politikwissenschaftler und Ökonom und arbeitet als Manager für Energieforschungs- und Beratungsprojekte bei adelphi research.

Sein Fokus liegt dabei auf Governance-, Verhaltens- und Verteilungsfragen in den Sektoren Energie, Gebäude und Industrie. Entsprechend arbeitet er in einem Themenspektrum zwischen heterodoxen Ansätzen zur Evaluierung und Entwicklung von Dekarbonisierungsstrategien und Energieeffizienzpolitik, Formen und Förderung von Energiegemeinschaften, Instrumenten zur Stärkung von Verteilungsgerechtigkeit in der Strom- und Wärmewende sowie kollaborativer Governance und Energiedemokratie. 

Forschungsvorhaben, in denen er federführend mitwirkt oder in der Vergangenheit mitgewirkt hat, umfassen u. a. SCHACH, Transform2Action, Invest Wärmewende, ENRI, SocialRES und ReInCent. Aktuell leitet er zudem das Vorhaben E-SKA. 

Vor seiner Tätigkeit bei adelphi arbeitete er in unterschiedlichen universitären Kontexten zu kollaborativer Politikformulierung sowie zu Governancefragen im urbanen Klimaschutz. 

Projekt

Transform2Action

Untersuchung von Einflussfaktoren auf Entscheidungs- und Umsetzungsprozesse im Kontext der Entwicklung und Implementierung von Net-Zero Konzepten

  • Mission Transfer
  • Industrietransformation
  • Verhalten & Suffizienz
  • Politik
  • Wirtschaft
  • Wissenschaft

Die Industrie zeigt steigende Bereitschaft für die Transformation zu klimafreundlicher Produktion. Während wirtschaftliche und technische Barrieren intensiv diskutiert werden, bleiben organisationale Herausforderungen und alltägliches Handeln allerdings oft unberücksichtigt. Zentral festgelegte Emissionsreduktionsziele scheitern oft an widersprüchlichen Anreizen, fehlender Kooperation oder mangelndem Nachhaltigkeitsbewusstsein. 

Das Vorhaben Transform2Action erforscht organisationale und verhaltensbezogene Barrieren und Erfolgsfaktoren der Unternehmenstransformation. Denn…

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