Die Industrie zeigt steigende Bereitschaft für die Transformation zu klimafreundlicher Produktion. Während wirtschaftliche und technische Barrieren intensiv diskutiert werden, bleiben organisationale Herausforderungen und alltägliches Handeln allerdings oft unberücksichtigt. Zentral festgelegte Emissionsreduktionsziele scheitern oft an widersprüchlichen Anreizen, fehlender Kooperation oder mangelndem Nachhaltigkeitsbewusstsein.
Das Vorhaben Transform2Action erforscht organisationale und verhaltensbezogene Barrieren und Erfolgsfaktoren der Unternehmenstransformation. Denn verhaltensökonomische Forschung belegt, dass formelle Organisationsstrukturen, Prozesse, Anreize aber auch informelle Unternehmenskultur das Ergebnis maßgeblich beeinflussen.