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Lauko Farhad

Wissenschaftlicher Mitarbeiter | Nachhaltigkeit und Verhaltensökonomik

Mich motiviert die Frage, wie nachhaltiges Verhalten in Unternehmen entsteht. Ich möchte dazu beitragen, dass institutionelle und kulturelle Bedingungen geschaffen werden, die ökologisches Handeln selbstverständlich machen.

  • Akzeptanz & Teilhabe
  • Entscheidungsprozesse & Politik
  • Industrietransformation
  • Kommunikation & Narrative
  • Verhalten & Suffizienz

Lauko Farhad ist Wirtschaftswissenschaftler und arbeitet aktuell im Forschungsprojekt Transform2Action. Das Projekt untersucht, welche formellen Strukturen und informellen Faktoren nachhaltiges Verhalten in Unternehmen fördern oder hemmen können. Dabei liegt der Fokus auf den Wechselwirkungen zwischen organisatorischen Rahmenbedingungen, individuellen Handlungsspielräumen und kulturellen Dynamiken in Transformationsprozessen. 

Seine Forschung bewegt sich an der Schnittstelle von Nachhaltigkeit, Organisationsökonomie und gesellschaftlichem Wandel. Besonders interessiert ihn, wie ökonomische und institutionelle Anreizsysteme gestaltet werden können, um nachhaltige Praktiken langfristig in Unternehmensstrukturen zu verankern. 

Während seines Studiums an der Ruhr-Universität Bochum sammelte Lauko Farhad berufliche Erfahrungen als Gründer eines Start-ups für nachhaltige Ernährungskonzepte. Darüber hinaus engagierte er sich freiwillig im Umweltprojekt Mareblu in Costa Rica, das sich dem Schutz mariner Lebensräume widmet.

Projekt

Transform2Action

Untersuchung von Einflussfaktoren auf Entscheidungs- und Umsetzungsprozesse im Kontext der Entwicklung und Implementierung von Net-Zero Konzepten

  • Mission Transfer
  • Industrietransformation
  • Verhalten & Suffizienz
  • Politik
  • Wirtschaft
  • Wissenschaft

Die Industrie zeigt steigende Bereitschaft für die Transformation zu klimafreundlicher Produktion. Während wirtschaftliche und technische Barrieren intensiv diskutiert werden, bleiben organisationale Herausforderungen und alltägliches Handeln allerdings oft unberücksichtigt. Zentral festgelegte Emissionsreduktionsziele scheitern oft an widersprüchlichen Anreizen, fehlender Kooperation oder mangelndem Nachhaltigkeitsbewusstsein. 

Das Vorhaben Transform2Action erforscht organisationale und verhaltensbezogene Barrieren und Erfolgsfaktoren der Unternehmenstransformation. Denn…

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